关于新形势下的无障碍反馈的一点看法

这个思考是我看了前几天论坛上很火的紫红老师无障碍想到的。


我觉得反馈无障碍靠个人是不太行的,首先就拿反馈的长远性来说,由于我们个人属于以前上学时老师说的无组织无纪律的状态,反馈起来可能会被个人的事情耽误,比如项目经理给你打个电话,恰好这时候有推拿的客人来了,那你是丢掉这个客人还是放弃这次的无障碍反馈呢?


有人可能会放弃这个客人,但我相信大多数人都会先放弃掉无障碍反馈去做客人,做完了在去找项目经理进行反馈,大家说我说的队吗?


可是,科技公司都很讲究时效性,等你做完了去找他,估计黄花菜都凉了。


你们说呢?


那是不是就没办法解决这个事情了呢?


其实有办法的,目前我想到了两个解决途径。


1.自己创建一个无障碍团队,团队成员一定要懂得无障碍是什么,就像紫红老师那种的。


人不要太多,就找个五六个人就行,这五六个人定期组织开会,定期反馈遇到的无障碍情况。


然后制定方案去反馈,反馈的时候有组织的去反馈应该就行。


不知道大家觉得这个方案怎么样,可以在楼下说说看。


可能有人会问,普通用户如何去反馈。


这个问题紫红老师给出了答案。


在文章最后,我会贴上紫红老师的帖子内容攻大家使用。


2.直接把需要反馈无障碍的软件录屏说明情况后发到研究会的交流群里面,艾特他们的管理,让他们想办法去对接跟进。


在他们跟进的期间,他们遇到什么问题了直接找我们就可以了。


这样我觉得是最省时间的。


有人可能会说,他们按照专业流程去反馈,那速度肯定会慢,或者对接不上。


对于这个问题,我是这么看的,他们大机构都无法反馈,我们个人其实并没有什么优势的。


你们觉得呢?


我觉得,不管是谁去反馈,无障碍好了才是真正有用的,所以哪里最省时间我们就往哪里去,是不是这个道理呢?


总结一下,无障碍反馈单打独斗是肯定不行的,我们应该抱团取暖。


反馈无障碍的时候切勿意气用事。


不要人家公司稍微有点冷淡就打破了你的玻璃心。


如果是玻璃心那建议千万不要去反馈无障碍,因为反馈无障碍其实等于是在他们的园丁计划上去增加工作量。


在他们不了解视障者之前,可是都不太愿意做的。


中国有多少华为,多少小米,多少阿里和腾讯呢?


即使上述提到的公司很愿意做无障碍,但做出来不还是有一些问题的吗。


可能有朋友会说,中国的无障碍就是不如外国的无障碍,可是外国也有很多有问题的APP的,比如美区的罗德APP,比如ID14声卡的控制面板,想举例子一找一大堆的。


咱们不谈国外,先照着我们国内的狠狠优化就可以了。


正好无障碍法也出了,法律都出了,不跟进一下肯定是说不过去的大家说是吧。


最后把紫红老师的文章放在下面,有想法的自取。


http://bbs.abm365.cn/post/35778


大家拜拜。

发表于:2023-09-10 19:38
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